Jan Nezkusil, de Kienbaum, souligne que les fondateurs d'entreprises ont souvent des attentes irréalistes envers leurs nouveaux managers. Il observe une tendance à vouloir que ces derniers accomplissent en six mois des objectifs que les fondateurs n'ont eux-mêmes jamais atteints en vingt ans. Cette situation complique le recrutement et la performance des cadres. Nezkusil insiste sur l'importance de planifier la transition de l'entreprise plusieurs années à l'avance. Une bonne gestion de la relation entre l'ancien propriétaire et le nouveau dirigeant est également cruciale. Il ajoute que la question des salaires des managers en République tchèque est un aspect important à considérer.