जैक वेल्च, जनरल इलेक्ट्रिक के पूर्व प्रमुख, अपनी कठोर प्रबंधन शैली के लिए जाने जाते थे। उन्होंने दो दशकों तक इस अमेरिकी समूह का नेतृत्व किया और कभी भी सीधे शब्दों का प्रयोग करने से परहेज नहीं किया। उन्हें “न्यूट्रॉन जैक” के रूप में जाना जाता था, क्योंकि उनके पास कर्मचारियों को निकालने की क्षमता थी। उनकी प्रबंधन पद्धति में तीन चरण शामिल थे: सर्वश्रेष्ठ को पुरस्कृत करना, सबसे खराब प्रदर्शन करने वालों को नौकरी से निकालना और बाकी को हिलाकर रखना। वेल्च का मानना ​​था कि यह दृष्टिकोण कंपनी को अधिक प्रभावी और प्रतिस्पर्धी बना देगा। उनकी यह रणनीति विवादास्पद रही, लेकिन इसने जनरल इलेक्ट्रिक को एक सफल कंपनी बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। यह विधि आज भी प्रबंधन के क्षेत्र में चर्चा का विषय है।