आधुनिक आईटी विभागों में, कर्मचारियों के कार्य-घंटों को विभाजित करने की प्रवृत्ति बढ़ रही है। एक नए विश्लेषण से पता चलता है कि पारंपरिक 'नौ से पांच' कार्यशैली की तुलना में, विभाजित कार्य-घंटों वाले विभागों में उत्पादकता अधिक हो सकती है। उदाहरण के लिए, एक वरिष्ठ डेवलपर जो आधी रात से सुबह आठ बजे तक काम करता है और तीन समस्याओं का समाधान करता है, वह उस डेवलपर से बेहतर प्रदर्शन कर सकता है जो आठ घंटे ऑनलाइन रहता है लेकिन केवल एक समस्या का समाधान करता है। यह दर्शाता है कि कार्य-घंटों की अवधि से अधिक महत्वपूर्ण यह है कि कर्मचारी कितना प्रभावी ढंग से काम करता है। आईटी विभागों के नेताओं को कर्मचारियों की उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए लचीले कार्य-विकल्पों पर विचार करना चाहिए। इस बदलाव में, परिणाम-आधारित मूल्यांकन और स्पष्ट संचार महत्वपूर्ण हैं। यह दृष्टिकोण न केवल उत्पादकता बढ़ाता है बल्कि कर्मचारियों की संतुष्टि में भी योगदान कर सकता है।