La gestion des équipes IT en horaires décalés est un défi croissant. Un article récent souligne que la productivité ne se limite pas au temps passé en ligne. Un développeur travaillant de minuit à huit heures du matin et résolvant trois problèmes peut être plus performant qu'un collègue présent huit heures avec un seul résultat. Cette observation remet en question l'importance du simple indicateur de présence ("vert") pour évaluer l'efficacité. L'article suggère que les managers IT doivent se concentrer sur les résultats concrets plutôt que sur le nombre d'heures travaillées. Cette approche est essentielle pour optimiser la performance dans un contexte de travail flexible et distribué. L'efficacité individuelle et la qualité du travail doivent être privilégiées dans l'évaluation des employés.