南非的调查显示，三分之一以上的员工面临过度的日常压力，超过七成工人对工作感到不投入甚至消极怠工。 这种现状表明，仅仅依靠年度健康活动或激励演讲无法有效解决工作场所的心理健康问题。 员工倦怠现象将持续存在，除非组织进行有意义的根本性改变。 解决问题的关键在于改变组织结构和工作模式，而非仅仅关注员工的个人适应能力。 仅仅关注个人幸福感无法从根本上解决结构性问题。 组织需要从根本上重新评估工作流程、管理方式和企业文化，以优先考虑员工的心理健康。 只有这样，才能真正提升员工的参与度和福祉，并改善整体工作效率。