Des incohérences dans la coordination des projets de développement ont été mises en évidence, même par les hauts responsables impliqués. Ces derniers ont avancé des justifications fallacieuses et invoqué des obstacles bureaucratiques pour expliquer ces dysfonctionnements. Le manque de coordination entrave l'efficacité des initiatives et cause des difficultés. Les excuses administratives semblent masquer un problème plus profond d'organisation et de communication. Cette situation soulève des questions sur la capacité à mener à bien des projets de développement de manière efficiente. L'absence de synergie entre les différents acteurs compromet les objectifs fixés et impacte négativement les populations concernées. Une réévaluation des processus et une meilleure collaboration sont nécessaires pour surmonter ces obstacles.