Altos funcionarios del proyecto han justificado la falta de coordinación con argumentos débiles y excusas burocráticas. Esta descoordinación está generando dificultades y obstáculos en el proceso de desarrollo. La situación revela problemas internos en la gestión del proyecto y una posible falta de responsabilidad. Las excusas administrativas sugieren una resistencia al cambio o una ineficiencia en la toma de decisiones. La falta de una estrategia coordinada amenaza con comprometer los objetivos del proyecto y retrasar su implementación. Se requiere una revisión urgente de los procesos y una mayor colaboración entre los diferentes departamentos involucrados para superar estos desafíos. La transparencia y la rendición de cuentas son cruciales para garantizar el éxito del proyecto y evitar futuros problemas.