一位在社群发展领域工作了三十五年的从业者，因一个空置的课后活动中心以及一次独立的组织评估而开始反思其工作方式。 评估结果促使他质疑过去衡量成功的标准是否正确。他意识到，可能最大的失败并非筹款不足，而是未能真正赋能当地社群。 这次经历促使他重新思考社群发展工作的核心价值：是否真正帮助社群建立自主能力。 他开始探寻如何从以“给予”为主导转向以“赋权”为核心的模式。 这次反思对于他未来的社群发展工作具有重要意义，希望能够更有效地支持和促进社群的成长。