La baisse soudaine de la qualité du service électrique en Ouganda, suite à la transition de UMEME à Uganda Electricity Company Limited (UEDCL), suscite la frustration. Beaucoup négligent cependant une réalité fondamentale : UMEME était une entreprise privée fonctionnant selon un modèle commercial, où l'efficacité était essentielle à sa survie. La situation actuelle met en évidence les défis liés à l'héritage des cultures institutionnelles lors des changements organisationnels en Ouganda. L'article souligne que la transition de UMEME à UEDCL n'est pas simplement un changement de nom, mais une transformation culturelle complexe. Il est crucial de comprendre ces dynamiques pour améliorer la prestation de services électriques dans le pays. L'analyse met en lumière l'impact des cultures organisationnelles sur la performance et l'efficacité des entreprises en Ouganda. Ce changement souligne un défi important pour UEDCL et la nécessité d'une nouvelle approche.