成本管理并不应等同于简单地削减开支。 首席执行官的职责是区分创造价值的成本和造成不必要复杂性的成本。 有效的成本管理需要精细的分析和战略规划，而非一概而论的减少支出。 这意味着企业需要审视每一项成本，评估其对企业长期价值的贡献。 通过区分“好成本”和“坏成本”，企业可以在保持业务竞争力的同时，优化资源配置。 最终目标是在不损害核心业务的前提下，提升运营效率和盈利能力，尤其是在如Deutschland这样的市场。 这种方法不仅适用于Deutschland，对全球企业同样重要。